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淬火历练强内功，聚力冲刺定巅峰 | 国联物流2025年11月工作复盘暨12月工作计划会议
来源：株洲国联物流有限责任公司
发布时间：2025-12-08 11:00
秋收冬藏，砺得梅香。为全面复盘11月工作成效、明确12月工作方向，凝聚团队力量冲刺年末任务，为2025年经营工作圆满收官筑牢基础，2025年12月6日，株洲国联物流有限责任公司在总部株洲市首邦物流园召开2025年11月工作复盘暨12月工作计划会议。
会议伊始，到场的各部门及项目部负责人对本部门工作进展、存在的问题及后续计划作汇报。聚焦核心业务，分别就降本增效、客户服务、运输效率、供应商协作、流量转化等关键领域成果进行精炼总结，使参会人员对11月的工作得失有了更全面的认识。
分管领导们听取了各部门及项目部负责人的汇报后，就公司近期整体经营状况、各项关键指标完成情况以及重点业务领域推进情况做专项汇报。结合宏观经济形势、行业动态与公司实际，围绕当前影响和制约公司高质量发展的突出问题进行了深度剖析，坚持问题导向，不回避矛盾、不遮掩短板，实事求是地查找根源，集思广益探寻解决方案与发展新路径。
总经理陈彪先生指出，必须建立流程化、前置性的客户信息反馈机制，构筑管理闭环，从根本上提升服务质量。一线员工在客户现场面临的压力与协作难题，需通过有效的状态管理、清晰的职责界定与顺畅的沟通机制予以系统化解。针对运营现状，陈总精准分析了客户结构、项目进展与服务表现，重点指出需全力突破大客户投标、优化破损处理、加强资金催收及稳步推进新项目。最后，他着重强调，安全是一切工作的生命线。要求全员始终保持警觉，夯实安全责任，筑牢企业持续稳定发展的坚实防线。
执行董事谢娇连女士指出，面对激烈的市场竞争，团队展现出的战斗力是公司最宝贵的财富。针对第四季度目标，她明确了核心路径：首要优化激励机制，同时全域强化执行力度，更要发挥各级干部的头雁效应。在人才建设方面，谢总提出必须系统布局人才引进与培养，加强新员工融入与体系化培训，并要求全员高效链接客户与合作伙伴，提升协同效能。同时，她特别指出，各级干部应常怀职业敬畏之心，以真诚维系内外部关系，减少内耗，凝聚合力，共同推动国联物流向更高质量、更可持续的方向纵深发展。
董事长刘铁鹏先生指出，收官不是结束，而是为明年蓄势；冲刺不是蛮干，而是精准发力。
围绕年度目标，他强调必须聚焦第四季度业绩提升，通过线上线下渠道协同、深化重点客户走访及拓展协会合作等多维路径，实现销售突破；在组织与人才层面，刘董提出要落地干部“扛指标、担责任、死磕到底”三项标准，夯实团队战斗力；在运营管理上，他要求以降本增效为核心，强化预算管理与执行落地，确保资源精准投放。最后，董事长重申公司“真花钱、真培养、真关怀”的人才理念，号召全体同仁坚定信念，以务实行动迎接年末冲刺与未来挑战。
淬火方能成钢，聚力方可攻坚！12月，年度收官关键战已经打响，“强内功”是国联物流稳扎稳打的底气，“定巅峰”是我们矢志不渝的目标。让我们凝聚团队力量，用热情与行动冲刺年末目标，为2025年画上圆满句号！
株洲国联物流有限责任公司，是一家以“企业三方物流为主体、国联物流供应链服务平台、首邦物流园基地为两翼”融合发展的国家 AAAA 级物流企业和国家高新技术企业，具备国家大件运输四类资质，是 全国大件运输 30 强企业之一，建立了完善的操作流程和安全保障机制，与全国五十多家上市知名企业达成战略合作，共同打造面向网络化、信息化、标准化、集约化和互联网化的物流供应链服务，受到众多企业的一致好评！
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